¿Por qué elegir este Diplomado?

Un diplomado virtual de 160 horas, en cuatro módulos, para quienes conducen equipos y proyectos en salud: del análisis del sistema y sus necesidades al diseño de una iniciativa de mejora con indicadores y sostenibilidad.

Objetivos del programa

Desarrollar capacidades para analizar necesidades de salud, comprender el funcionamiento de los sistemas, ejercer liderazgo transformacional y diseñar iniciativas de mejora continua con enfoque en resultados, calidad y valor.

¿A quién está dirigido?

Profesionales con responsabilidades de coordinación, liderazgo, gestión de proyectos, acceso, asuntos corporativos o médicos, calidad, innovación, vinculación con instituciones y equipos interdisciplinarios del sector salud.

Perfil de ingreso recomendado

  • Formación profesional en cualquier disciplina vinculada con salud, gestión o desarrollo organizacional.
  • Experiencia o interés en coordinar personas, proyectos, procesos o alianzas.
  • Disponibilidad para analizar un reto real y formular una intervención de mejora.

Ruta de Aprendizaje

Completa los 4 módulos del diplomado y obtén tu diploma.

1
Módulo 1

Sistemas y políticas en salud

Del 19 de octubre al 15 noviembre 2026
Dr. Emanuel Orozco Nuñez
2
Módulo 2

Análisis de situación de salud

Del 16 de noviembre al 13 de diciembre 2026
Dra. Jacqueline Elizabeth Alcalde Rabanal
3
Módulo 3

Liderazgo transformacional en salud

Del 11 de enero al 7 de febrero 2027
Dra. Nenetzen Saavedra Lara
4
Módulo 4

Mejora continua de la calidad en salud

Del 15 de febrero al 14 de marzo 2027
Dr. Arturo Cuauhtemoc Bautista Morales
Meta Final

Liderazgo estratégico para la transformación de los sistemas de salud

Al completar los 4 módulos, obtén tu diploma con valor curricular emitido por el INSP-ESPM

160 Horas
4 Módulos

Contenido del programa

1

Sistemas y políticas en salud

Del 19 de octubre al 15 noviembre 2026 Dr. Emanuel Orozco Nuñez

Comprender gobernanza, cobertura, financiamiento, regulación, desempeño y procesos de política pública.

2

Análisis de situación de salud

Del 16 de noviembre al 13 de diciembre 2026 Dra. Jacqueline Elizabeth Alcalde Rabanal

Delimitar problemas, analizar brechas, priorizar necesidades y mapear actores y determinantes.

3

Liderazgo transformacional en salud

Del 11 de enero al 7 de febrero 2027 Dra. Nenetzen Saavedra Lara

Movilizar personas y equipos mediante propósito, comunicación, colaboración, negociación y gestión del cambio.

4

Mejora continua de la calidad en salud

Del 15 de febrero al 14 de marzo 2027 Dr. Arturo Cuauhtemoc Bautista Morales

Analizar procesos, causas y riesgos; diseñar ciclos de mejora; definir indicadores y favorecer sostenibilidad.

Proyecto integrador

Diseño de una iniciativa de mejora o intervención organizacional vinculada con un reto real, que incluya diagnóstico, teoría de cambio, actores, plan de implementación, indicadores y estrategia de sostenibilidad.

Metodología de aprendizaje

Lectura de materiales bibliográficos

Pautas de educación

Sesiones sincrónicas

Las sesiones virtuales se emplean para proporcionar retroalimentación inmediata entre participantes y estudiantes, manteniendo presentaciones en vivo.

Envío de actividades

El envío de actividades es un proceso fundamental para la interacción entre docentes y estudiantes, mediante la realización de tareas específicas.

Foro

Este análisis de las competencias adquiridas de los participantes permite evaluar evaluaciones entre sí, además de conocer otros puntos de vista.

Continuidad

A fin de promover la aplicación práctica de los conocimientos relacionados con el educación, se observaron en situaciones reales.

Resultados de aprendizaje

Competencia general

Diseñar y conducir iniciativas de mejora en salud a partir del análisis de situación de salud, la comprensión sistémica, el liderazgo ético y colaborativo y el uso de métodos de calidad orientados a resultados sostenibles.

Analizar la estructura, gobernanza, financiamiento y desempeño de los sistemas y políticas de salud.
Elaborar análisis de situación de salud que integren datos, determinantes, actores, brechas y prioridades.
Reconocer oportunidades de colaboración y alineación con prioridades públicas desde el rol de una organización del sector privado.
Aplicar principios de liderazgo transformacional, comunicación, negociación y gestión del cambio.
Utilizar herramientas de mejora continua para identificar causas, rediseñar procesos y evaluar resultados.
Formular un proyecto viable con objetivos, actores, indicadores, riesgos y estrategia de sostenibilidad.

Requisitos de ingreso