¿Por qué este Curso?

Este curso ofrece herramientas prácticas y reflexivas para liderar personas, equipos y procesos de cambio en instituciones de salud, fortaleciendo un liderazgo humano, estratégico y transformador.

Objetivos del programa

Fortalecer las capacidades de liderazgo del personal directivo del sector salud mediante el enfoque de liderazgo transformacional, promoviendo el desarrollo de habilidades personales, relacionales y estratégicas que les permitan conducir equipos de trabajo, gestionar el cambio y mejorar el desempeño organizacional en contextos complejos.

Ruta de aprendizaje

1

Fundamentos del liderazgo transformacional en salud

2

Liderazgo personal y gestión de equipos en salud

3

Liderazgo transformacional para el cambio organizacional

4

Visión estratégica y proyecto aplicado

Meta Final

Liderazgo transformacional en salud

20 Horas

Contenido del programa

1

Fundamentos del liderazgo transformacional en salud

2

Liderazgo personal y gestión de equipos en salud

3

Liderazgo transformacional para el cambio organizacional

4

Visión estratégica y proyecto aplicado

Metodología de aprendizaje

  • Clases teóricas y discusión grupal

    Exposición de conceptos clave seguidos de una discusión grupal sobre su aplicación práctica en el contexto sanitario.

  • Estudio de casos

    Análisis de situaciones reales de instituciones de salud que han implementado prácticas de liderazgo transformador.

  • Dinámicas de grupo

    Actividades interactivas que favorecen la colaboración, el intercambio de ideas y la resolución de problemas en equipo.

  • Reflexión y análisis individual

    Espacios para la reflexión personal, donde los participantes analizan su propio estilo de liderazgo y áreas de mejora.

  • Dinámicas gamificadas y juegos

    Ejercicios prácticos para experimentar situaciones de liderazgo y toma de decisiones dentro de una institución de salud.

Lectura de materiales bibliográficos

Se han seleccionado una serie de lecturas obligatorias y presentaciones, las cuales deberán ser revisadas por los participantes de manera previa a la realización de cada actividad con el propósito de fomentar la participación del estudiante y favorecer el desarrollo de discusiones sobre situaciones específicas.

Sesiones sincrónicas

Las sesiones virtuales se emplean para proporcionar retroalimentación inmediata entre participantes y estudiantes, manteniendo presentaciones en vivo.

Envío de actividades

El envío de actividades es un proceso fundamental para la interacción entre docentes y estudiantes, mediante la realización de tareas específicas.

Foro

Este análisis de las competencias adquiridas de los participantes permite evaluar evaluaciones entre sí, además de conocer otros puntos de vista.

Competencias a desarrollar

Las y los participantes desarrollarán las siguientes competencias:

  • Liderazgo directivo: capacidad para influir positivamente en personas y equipos.
  • Gestión de equipos: conducción de equipos multidisciplinarios con enfoque colaborativo.
  • Comunicación efectiva: escucha activa, retroalimentación y diálogo estratégico.
  • Toma de decisiones: análisis de situaciones complejas en contextos institucionales.
  • Gestión del cambio: liderazgo de procesos de transformación organizacional.
  • Ética y liderazgo humano: ejercicio directivo con enfoque de servicio y responsabilidad social.

Requisitos de ingreso

  • Personal directivo y mandos medios de instituciones de salud públicas y privadas.
  • Coordinadores, jefaturas de área y responsables de programas o servicios de salud.
  • Profesionales de la salud con funciones de liderazgo, gestión o toma de decisiones.
  • Personas interesadas en fortalecer su rol como líderes en organizaciones del sector salud.